Dažu mēnešu laikā HR ārpakalpojuma speciāliste Silva Stāroste veica būtiskus uzlabojumus un darbības uzņēmuma attīstībai:
- Ātra un efektīva darbinieku atlase: Tika piesaistīti vairāk nekā 20 darbinieki, pilnveidojot ražošanas nepārtrauktību un produktivitāti.
- Iekšējā mobilitāte un attīstība: Veiksmīgi realizēti divi iekšējās rotācijas procesi, kas ļāva atklāt un izmantot darbinieku potenciālu.
- Darbinieku labbūtība un iesaiste: Ieviesti labbūtības pasākumi, kas tiks iekļauti darba koplīgumā, veicinot veselīgu un motivējošu darba vidi.
- Komandas gars un saliedētība: Organizēti saliedēšanās pasākumi praktiski visām nodaļām, kas stiprināja sadarbību un kolēģu savstarpējo uzticēšanos.
- Stratēģiska darbinieku novērtēšana: Veikta darbinieku apmierinātības aptauja un vadītāju 360 grādu novērtējums, sniedzot konkrētus ieteikumus vadības attīstībai ar vērtīgām apmācībām.
- Organizācijas kultūras uzlabošana: Balstoties uz EXIT un neapmierinātības interviju datiem, sniegtas konsultācijas vadībai par kultūras uzlabošanas pasākumiem.
Uzticības līmeņa celšana un ilgtermiņa ieguvumi
Svarīgs aspekts bija uzticības tiltu veidošana starp darbiniekiem un vadību. Darbinieki brīvi vērsās pie HR speciālista, lai atklāti dalītos ar savām bažām un ieteikumiem, radot atklātības kultūru uzņēmumā.
Rezultātā Bolderāja Serviss nolēma pieņemt personāla speciālistu uz pilnu slodzi, lai turpinātu un attīstītu jaunieviestos procesus, uzturot stabilu un motivētu darba vidi.
DarbaGuru pierādīja, ka profesionāls HR ārpakalpojums var būt stratēģisks spēks uzņēmuma izaugsmei, palīdzot ne tikai risināt akūtas problēmas, bet arī veidojot ilgtermiņa cilvēkresursu stratēģiju.
Ja uzņēmumam nepieciešama jauna elpa cilvēkresursu vadībā, droši varu ieteikt DarbaGuru HR ārpakalpojuma risinājumu!
Valdis Krauklis
SIA Bolderāja Serviss
valdes priekšsēdētājs