Veiksmīgam hibrīddarbam nav universāla risinājuma, tomēr ir svarīgi atcerēties - panākumu atslēga ir uzticības un elastības kultūras radīšana. Lūk, daži padomi, kā izveidot pareizos apstākļus veiksmīgam hibrīddarbam!
1. Saglabājiet uz izaugsmi vērstu domāšanas veidu
Pārmaiņu un nenoteiktības laikos palīdz pozitīvas izaugsmes domāšanas veids, kā arī spēja uzskatīt neveiksmes kā mācību pieredzi. Ir jāpamana kļūdas un jācenšas tās uzlabot, lai hibrīda darbs jūsu uzņēmumā būtu veiksmīgs.
Neirozinātnieks, dr. Deivids Roks ir teicis: “Nevienam no mums nevajadzētu mēģināt izlikties, ka mēs nevainojami izprotam hibrīddarbu. Mums visiem ir jākļūst labākiem un jāpilnveidojas."
2. Individuālas sarunas
Veiksmīga hibrīddarba atslēga ir saziņa. It īpaši 1:1 sarunas starp vadītājiem un darbiniekiem, noskaidrojot, kāds darba modelis vislabāk atbilst katram darbiniekam, un piedāvājot pēc iespējas lielāku elastību.
3. Vadītāja piemērs un rūpes
Atbilstošas uzvedības modelēšana, kouča darbošanās, darbinieku vajadzību un labklājības ievērošana ir galvenie vadītāja amata aspekti, ja organizācija vēlas veidot veiksmīgu hibrīda darba vidi. Vadītāja pienākums ir rādīt piemēru un rūpēties par savu komandu.
4. Komandas vienošanās
Izveidojiet skaidru vienošanos kopumu par to, kā komanda strādās kopā hibrīdpasaulē, piemēram, nosakiet dienas ar sapulcēm vai dienas, kad visiem jābūt birojā. Tas nodrošina skaidrību un ļauj katram indivīdam redzēt, kā viņi iekļaujas hibrīda darba vidē.
5. Apzinātas hibrīda tikšanās
Padariet hibrīdās sapulces par normu, un tās drīz kļūs par jūsu uzņēmuma kultūras sastāvdaļu! Šajās sanāksmēs ir ļoti svarīgi nodrošināt, lai visi būtu vienlīdzīgi. Lai ikviens var izteikties un tikt uzklausīts, neatkarīgi no tā, vai piedalās sapulcē klātienē vai attālināti.
6. Neignorējiet pamata lietas
Tas varētu šķist pašsaprotami, taču rūpes par savu garīgo un fizisko labsajūtu var būtiski ietekmēt nenoteiktību un pārmaiņas, kas neizbēgami rodas, pierodot pie jauna darba veida. Saskaņā ar dr. Roka teikto: "Jums tagad vairāk nekā jebkad agrāk savā karjerā ir jāpiešķir prioritāte savai labklājībai."
Vai piekrītat šiem apgalvojumiem? Ko jūsu organizācija dara, lai veicinātu veiksmīgu hibrīda darba vidi? DarbaGuru šādu darba modeli jau ieviesa pandēmijas sākumā, un to ir kļuvis jau tik ērti lietot, apvienojot komandā spēcīgus darbiniekus no dažādām Latvijas pilsētām, ka hibrīddarbs noteikti ir uz palikšanu mūsu organizācijā.